某皮革制品公司战略融资策划案(doc 11页)

某皮革制品公司战略融资策划案内容提要：
本策划案就是在天津赛科集团有限公司作为投资方一无场地二无人员、只能提供约五百万人民币、又要在二年内完成大约需投资三千万元人民币的项目、欲实现企业资本有效扩张、资产保值增值的背景下，采取强化、技术寻援、收购、收编、再次强化的五大策略
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针对天津赛科公司欲达到的战略目标和该公司面临的特殊宏微观环境，我征得董事会的同意，先采取了三步走的战略步骤：即首先谋求技术支持，特别是确定主要技术专家的来源和获取方式，然后搜寻适用的已停产的制革企业，争取充当第二投资人，同时精确评估其可利用的价值，产品风格定位为具国际领先水平的、符合国际市场需要的高品质羊皮成品革，再筛选确定几家高质量的成衣生产企业
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当企业资本扩张涉及融资建厂、投资上项目以及企业并购重组时，为化减企业的投资及经营风险就可以采取强化、技术寻援、收购、收编、再次强化的策略，使资本扩张的目的得以实现。天津赛科集团有限公司作为投资方一无场地二无人员、只能提供约五百万人民币、又要在二年内完成大约需投资三千万元人民币的项目、欲实现企业资本有效扩张、资产保值增值的背景下，通过一系列融资策划，成功建成了某某（天津）皮革制品有限公司，形成了战略性多样化的经营态势。

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