某公司股权分配设计方案(doc 7页)

某公司股权分配设计方案目录：
一、参与分配的人员范围
二、股权分配评定方法
三、工作程序
四、期权的行使
五、兑现时间
六、考核方法

 

某公司股权分配设计方案内容提要：
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
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根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；
2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%）
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工作程序：
1、以上评分标准交由全体参与分配的员工讨论并提出意见和建议，以期完善评定标准。
2、全体参与分配的员工就评定标准进行表决，评分标准需征得二分之一以上员工同意；通过后应对表决结果形成文字材料。
3、由中高层员工监督，公司选择外部机构，统一、公开测算每名员工各个指标的分值。
4、加总每名员工的总分。
5、加总公司所有持股人员的总分。
6、依照个人得分，划分股份。

 

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