企业集团财务管理的新视角(doc 7页)

企业集团财务管理的新视角目录：
一、对集团企业战略财务管理的认识与理解
二、关于财务人力资源的开发环境与对策
三、关于企业资金运营及管理的环境与对策
四、企业内部理财环境的建设和改善

 

企业集团财务管理的新视角内容提要：
入世以后，中国经济与国际经济一体化的进程加快。中国经济的持续增长，优越的投资环境与市场潜力吸引了越来越多的国外企业。因此，中国企业及有中资背景的企业与国外企业，特别是发达国家企业之间的竞争，在相当长的一段时间内将集中在中国本土进行。在这样的环境下，中国企业的财务战略管理与研究显得非常重要。中国企业一方面要加速自身的改造，克服旧的传统观念和体制带来的不利影响，尽快适应市场经济规则，缩小与发达国家在企业管理上的差距；另一方面，要研究自己的发展战略，充分地利用本土的市场、地域和文化等方面的优势，扬长避短，在市场的竞争中，求得生存与发展。本文就中国集团企业财务战略管理的认识和环境与对策等问题谈几点粗浅的看法。
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我国加入WTO，意味着市场竞争将更加激烈，企业经营中各种环境要素将发生很大的变化，这一方面给中国企业的生存与发展带来了极大的风险和危机。另一方面，环境的急剧变化又给企业的经营与发展带来了生机和机遇。关键在于提高企业对未来的把握能力，从而很好地去抓住机遇、战胜挑战。战略管理是对企业未来发展的管理，竞争越激烈，战略管理越重要，中国的集团企业，只有在战略管理上取得成功，才能在未来的竞争中抢占先机。
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实施财务战略管理的关键在于高级财务管理层。关键在于对财务管理的系统的战略思考。这表现在要么使财务职能很被动地去适应公司其他管理职能的要求，使财务管理职能弱化为会计管理职能；要么使财务职能不平衡地发展，过度失控与过度约束并存，甚至使财务管理成为公司其他管理的瓶颈，制约公司的健康发展。实施财务战略管理要求高级财务管理层形成战略思考的概念和统一的认识。根据职业的敏感，将内、外环境变化对企业财务管理和战略目标的影响，作出科学系统的分析，研究出具体的对策，再加以实施和控制。这里重要的是要把战略分析所形成的战略性的理财思想贯彻到企业的整个管理层和决策层。形成财务战略管理的思想基础，为财务战略的实施和控制营造良好的内部环境，增强企业对外部环境变化所产生的机遇的把握能力。

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