财务分析的决策法(ppt 31页)

财务分析的决策法目录：
1、盈利亏损的分析决策法
2、资金时间价值及现金流量分析决策法
3、投资分析与决策
4、决策成本的计算
5、价格的制定与资本价值的估算
6、案例分析

 

财务分析的决策法内容提要：
电价：
现在还没有办法储存大量电能，因此电力公司必须改变输出电量以适应客户的需求。这就意味着，在用电量小时要关闭一些发电机组，而当用电量变大时再打开。但关闭发电机组不能是简单地停下机器，而是让发电机慢速转动并松开传动装置。晚上用电少的时候，发出的电量比实际需要的多，与其浪费这些能量，公司索性鼓励用户在非高峰期用电。
……

一个工厂买了一台新设备，购置费为15000元，其它还有运费1200元，安装费800元，新增流动资金3000元，用于其它费用1000元。若因购买新设备在其后的五年中，该厂每年可增加销售收入16000元。因增加生产而相应增加的各种费用为9000元，新设备每年按20%折旧，无残值，国家对该厂的规定税率为50%。计算：
1.该厂投资的总支出；
2.每年的现金总收入；
3.现金流动的时间形式
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资产的价值估算的步骤：
1、预先评价、核算企业的全部资金、财产式企业经营动作活动对公司将来的利润的纯收入的影响。
2、考虑风险及不所定因素（无形与有形）。
3、对公司未来利润总收入的评价与核算。
4、将未来取得总利润的机遇概率的调配换标成为用价值成本来估算。

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