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现代企业如何持续盈利(ppt 99页)

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企业盈利
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现代企业如何持续盈利(ppt 99页)内容简介

现代企业如何持续盈利目录:
一、企业为何存在
二、制定企业盈利目标的关键步骤
三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程
四、企业内部主要控制流程举例
五、企业薪酬管理体系及员工激励体制
六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动
七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程

 


现代企业如何持续盈利内容提要:
企业目标的分解——惠普为例
利润:争取足够利润以支持企业的增长,并为企业其他目标的实现提供资源,持续的盈利能力是衡量企业业绩的绝对必要手段;
在专业领域的持续增长:企业投资于能够不断发展自己的技术和客户不断增长的专业领域;
用户:为用户提供最高质量和最高价值的服务和产品,以保持他们对企业的尊重和信赖;
员工:使员工分享他们创造的成功,按员工的工作业绩提供就业保证,为员工提供良好的工作环境,承认员工的成就,使员工获得工作的满足和成就感;
管理:在明确的目标下给予个人尽量大的行动自由度,以鼓励主动性和创造性;
企业公民:在我们经营的任何国家和地区,成为一个经济和社会的财富,以尽我们对社会的义务。
……

明确分工及责任
1、总负责人–总裁(CEO)
决策者,并对计划及执行结果负责。
2、组织者–财务总监(CFO)
1)制定计划统一流程,提供统一工具。
2)判断股东期望值及企业实际盈利能力给出计划指南。
3)确保计划过程的高质量:支持公司战略方面,集思广益,切实可行。
4)使计划得到董事会批准。
5)将计划分解到责任人,并确保员工的激励机制支持计划的实施。
6)监督计划执行,报告偏差并组织改进。
3、计划制定者–各事业部总经理、分公司总经理、职能系统负责人
根据统一的计划流程制定本部门计划。
……

战略决策的价值取向——用户至上
关键成功要素
1、使客户成功。
2、有极其周到的产品和服务项目。
3、愿意为个别客户提供解决方案。
4、在公司内部广泛的相互交流专业技能。
5、与客户建立长期、深厚的关系。
6、谨慎选择客户。
7、与客户休戚与共是衡量成功的关键因素。
8、具有各种行业经验和技能的员工队伍。
9、内、外部特殊技能的良好沟通。
10、着眼于来自客户终身利润的管理。


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