现代企业内部条件分析报告(ppt 53页)

现代企业内部条件分析报告目录：
1、企业内部资源条件
2、企业内部环境分析经验效益方法
3、企业能力分析---价值链分析方法
4、财务分析

 

现代企业内部条件分析报告内容提要：
资源条件泛指企业从事生产经营活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组织管理等方面的能力与条件，是制约企业经营活动的客观因素。其制约作用表现在能提供什么样的资源条件于战略需要，能否创造并实现价值及价值水平高低。
企业内部环境：企业能够加以控制的内部因素。
内部资源条件的审核是对企业可得（企业所有和所控制的）资源的数量和质量进行调研评估。
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财务资源调研
衡量企业竞争地位和吸引投资者的最佳指标；
财务资源即生产经营所需各类资金；
资产结构：考察流动资产、固定资产、无形资产结构的合理性
负债和所有者权益结构：分析资产负债率和资本结构，研究负债率不适的原因
销售收入、成本和盈利状况：考察总销售收入、总利润增减和主要产品、新产品销售量、利润变动，联系其所处寿命周期阶段分析变动原因；考察各种产品制造成本、销售费用、管理费用、财务费用和销售总成本升降及物价涨跌因素关联
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生产资源分析
生产资源：将原材料、劳动力与信息等投入转化为产品或劳务的产出，分制造组织创造产品的生产活动和服务性组织提供无形产品的运行活动分析
生产能力状况：生产线或分类设备生产能力配套水平，生产单位间和企业综合生产能力协调水平，生产能力利用程度和机动程度，规模经济水平
全面质量管理水平在行业中的地位
生产成本结构的控制水平
企业设备价值、产能、年限、维修、工艺技术水平等与同业比较优势
劳动力、能源、原材料对生产能力的保证程度
存货状况：原材料、在制品、半成品、产成品的储备量，减少存货量的可能
自然条件：地理位置特征、运输工具和便利程度、生活条件、环境污染程度。

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