公司预算编制与控制(ppt 20页)

公司预算编制与控制目录：
1、预算是什么
2、预算的具体内容
3、预算管理的基本环节与组织
4、预算的基本特性与应具备的功能
5、预算编制及管理的基础工作
6、预算编制
7、预算控制
8、预算调整
9、预算行为及考评
10、西方企业预算介绍

 

公司预算编制与控制内容提要：
预算是企业平衡各项资源的有效方法：
收入与费用平衡；
成本发生与行为责任平衡；
贡献业绩与奖励平衡；
现金流入与流出平衡；
人力、物力、财力平衡；
管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。
……

预算基本功能：
1.控制性：作为控制的手段
2.期限性：以年为单位，细化为季、月、日。
3.货币性：统一以货币来综合。
4.可考核性：业务、财务、责任、措施相结合。
5.弹性：
数值弹性（业务量不同，预算之不同）
目标弹性（情况变化，预算可调整）
措施弹性（某项措施行不通，有备用方案）
……

预算行为及考评：
（一）评价预算质量的标准
1. 程序性标准
2. 经济技术标准
（二）预算行为可能出现的倾向
1. 讨价还价
2. 预算游戏
3. 抵制预算及控制
4. 预算的不良后果

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