企业战略性资产重组建议案(ppt 99页)

企业战略性资产重组建议案目录：
PartⅠ  公司制改造之后的重庆物资集团未来发展解读
PartⅡ  现代物流与网络化供应链的资源平台整合
PartⅢ  重庆物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作

 

企业战略性资产重组建议案内容提要：
当年国内第一例企业破产申请时，曾经在业界引起一阵不亚于核爆炸冲击式的反应早已成为历史。随后若干年，在改革开放进程中无数曾经辉煌的企业之不断销声匿迹，一个又一个曾经耳熟能详的企业家之黯然出局，使得我们终于接受和体会了市场经济条件下这样一个再简单不过的事实：任何企业都是有可能被市场清理或淘汰的，是有可能破产的
尤其是计划经济时代作为国家和全社会宠儿的国有企业，已经完全丧失了由于保护落后而拥有的畸形优势。以党的十六大为标志的我国多元化经济成份之最终确认，和旗帜鲜明的市场经济体制之最终确立，打破了国企寄托于“政策倾斜”的最后一线希望
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加入世贸组织意味着我国汇入到了全球经济一体化浪潮之中。不可逆转的全球经济一体化进程，使得企业对资源的消耗和利用自动融入全球产业链，企业运作形态的革命已经不再是停留于表面形式的需要
尤其对于位处流通与服务领域的企业，现今除了必须更专注于市场的趋势变化及经营模式的不断调整之外，交易流程信息化、交易形态网络化已经成为企业形成和保持市场竞争优势最直接的需求
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新经济时代的最突出特征之一，即是以电子化信息技术为基础的网络化革命，故而进入二十一世纪后的新经济亦被称为信息经济或网络经济
互联网络的发展为人类生产和生活方式带来了一场深刻的社会革命，其中对流通与服务行业影响最大的就是电子商务
目前世界70%的500强企业都利用网络提高了企业的研发、营销、管理的效率，国内应用电子商务技术也已成为现实，经过初期阶段的碰撞与磨合，以制造资源计划 (MRP)、企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等为代表的网络化专业服务平台相继投入实际应用，并已发展成为不可逆转的全面渗透之势

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