高级财务管理培训讲座(ppt 115页)

高级财务管理培训讲座目录：
第一单元  企业集团治理结构与财务管理体制
第二单元  企业集团财务战略与预算控制
第三单元  企业集团投资政策及管理策略
第四单元  企业集团融资政策及财务风险预警
第五单元  企业集团股利政策与经营者薪酬计划

 

高级财务管理培训讲座内容提要：
集团总部以投资中心身份，根据整体发展战略结构以及阶段性目标提出拟决策方案的总体预算框架，然后借助由上至下，由下而上，上下结合的预算组织程序。从市场竞争强制以及人力资源、生产资料资源、技术信息资源、管理资源等各项经济资源有效支持能力角度，对拟决策方案进行全方面分析、分解、论证与上下反馈、沟通、协调。一旦所拟方案为集团总部确定，并且具体落实为各层阶成员企业、责任单位、责任人的责任预算或责任目标时，便具有了一种强制性约束效力，必须调动一切潜能严格实施，竭力达成
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股权控制结构：
股权控制结构既产权结构、股权结构。母公司对子公司股权配置应充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制。
需要考虑的因素：
①子公司的重要程度
②股本规模与股权集中程度
③市场效率
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财务管理体制亦称财务体制，是企业管理当局或集团总部为界定各方面财务管理的责权利关系，规范理财行为所确立的基本制度，是企业或企业集团管理体制的重要组成部分，包括财务组织制度，财务决策制度、财务控制制度三个主要方面。
较之财务结算中心，财务公司存在着三大区别
1、财务公司具有独立的法人实体地位。
2、财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融投资职能。
3、在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系。在分权财务体制下，母公司财务部对财务公司主要发挥制度规范与业务指导的作用。

 

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