新世纪的财务管理与首席财务官(ppt 46页)

新世纪的财务管理与首席财务官目录：
一、现代企业制度与财务管理
二、树立新的财务理念
三、跨国公司的财务管理与CFO
四、中外企业财务组织结构之比较：委派与监控
五、CFO需要思考的问题

 

新世纪的财务管理与首席财务官内容提要：
通过资本运作达成资源的优化配置：
将资源有效配置的观念贯穿于战略管理和经营管理的全过程。
将资源配置与每一项作业的成本动因紧密联系起来，毋庸置
疑地为增加股东财富开辟了新的空间。
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财务目标多元化：
销售收入：客户（消费者）的利益
销售成本：供应商、员工的利益
管理费用：管理人员的利益
销售费用：客户（消费者）的利益
财务费用： 债权人的利益
税金： 政府的利益
净利润： 所有者（股东）的利益
信息披露： 一切利益相关者的关系
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CFO需要思考的问题：
1、怎样通过建立一个一流的财务支持系统以适应公司的战略管理，提升公司的管理水准？
2、怎样从战略管理出发，制定具有风险防范功能的财务规划？
3、怎样促使自己在制定财务战略、增加股东财富中发挥重要的作用，并且使这一作用的发挥通过投资管理和预算控制得到不断的加强？

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