上海宝钢的预算管理(ppt 91页)

上海宝钢的预算管理目录：
1.全面预算管理及其在企业中的作用
2.全面预算管理内容
3.全面预算管理组织体系
4.预算编制程序与方法
5.预算执行与控制反馈
6.预算差异分析与调整
7.考核评价与管理完善

 

上海宝钢的预算管理内容提要：
预算管理的作用：
预算管理是经过对企业运营的规划、分析和数量化的系统编制，它使得企业目标得以具体化。
预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准，企业就可以从人制转变为管理机制。
预算制定时各部门的沟通可以减少各单位操作中的隔阂，同时也明确各部门责任分工。
预算计划编制可以协调企业资源，使企业达到资源最优化配置，并通过预算的分析调整达到利润最大化。
预算管理也为企业考核、奖励、激励员工提供了依据。
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零基预算：
是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
概率预算：
是对具有不确定性的预算项目，估计其发生各种变化的概率，根据可能出现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。
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预算管理的完善：
Ⅰ、建立较为合理的内部价格和外部价格体系，条件成熟时，预算管理层  下设价格定额中心。
Ⅱ、销售收入直接进入公司资金账户，销售费用与销售效益挂钩。
Ⅲ、按照招标采购、比价管理的原则，努力降低采购成本。
Ⅳ、建立定额管理体系，坚持费用包干和目标成本控制。
Ⅴ、严格控制用工总量，进行增人不增资、减人不减资的工资政策和增人
增资、减人减资的工资政策的权衡。

 

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