我国某集团融资战略策划书(ppt 105页)

我国某集团融资战略策划书目录：
上篇中国大唐集团融资战略分析
第一章中国电力市场发展趋势
第二章中国大唐集团的市场竞争态势
第三章中国大唐集团的融资战略分析
中篇大唐发电增发A股可行性研究
第一章大唐发电增发A股的可行性研究
第二章大唐发电增发A股的必要性
第三章大唐发电的增发方案设计
第四章操作程序与要点
第五章H股公司增发A股的案例分析
下篇中信证券介绍
第一章中信证券情况介绍
第二章工作团队介绍
第三章中信证券的成功案例

 

我国某集团融资战略策划书内容提要：
中国电力市场当前变革的主要内容与进程：
厂网分开，重组电网资产和发电资产
电网方面国家电网公司和南方电网公司均已经挂牌成立；发电资产方面已经新成立了5家全国性发电集团公司，相关发电资产已经平均划分完毕。
竞价上网
在区域电网公司经营范围内，设置一个或数个电力交易中心，在发电领域全面引入市场竞争机制。目前已经初步开始在东北电网和华东电网进行有关试点。
建立科学的电价形成机制
将电价划分为上网电价、输电电价、配电电价和终端销售电价。上网电价由国家制定的容量电价和市场竞价产生的电量电价组成，输、配电价由政府确定定价原则，终端销售电价以上述电价为基础形成，建立与上网电价联动机制。
……

大唐集团的分区竞争态势：
从五大发电集团的区域资产分布分析，基本上有两个特点，一是每个集团均有自己的优势区域，二是每个区域内均有两家比较接近的优势集团。从资产规模角度分析，大唐集团在华北、华中和南方地区的实力比较强大。
华北地区：
华北地区的两大优势集团是华能集团与大唐集团。大唐集团在华北地区的装机容量为984万千瓦，与华能集团非常接近。大唐集团的主要资产分布在河北、蒙西和山西地区，而华能集团的主要资产分布山东地区。
华北地区经济发展水平比较高，电力需求稳定增长，机组平均发电小时数保持在比较高的水平
处于环保因素，京津唐地区限制新的火电机组建设，新增电力需求主要依靠蒙西、山西等地区的西电东送，是西电东送北通道的受电中心区域
……

收购方法的选择：
按照资产总值收购
即按照评估后的目标资产总值加一定比率的溢价（或减折价）以确定收购价格的方式，收购完成后目标资产的相关负债由资产出让方继续承担。
按照资产净值收购
即按照评估后的目标资产净值加一定比率的溢价（或减折价）以确定收购价格的方式，收购完成后目标资产的相关负债由资产收购方承担。
股权收购
适用于对出让方控股或参股公司的股权收购，收购价格以评估后的每股净资产为基础，收购效果与按照净资产值收购相似。

 

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