某企业战略财务管理研究报告(ppt 34页)

某企业战略财务管理研究报告目录：
一、集团企业财务管理面临的挑战
二、集团企业战略财务管理架构
三、集团企业战略财务管理核心问题

 

某企业战略财务管理研究报告内容提要：
缺乏有效的资金管理
集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制
资金的安全性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控
集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流量也不均衡；由于缺乏集中管理和统一调配，容易造成不必要的融资成本增加
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全面预算管理尚待完善
尚未建立健全预算管理制度：偏重资金收支的预算管理
预算编制不切合实际：由于缺乏历史数据的信息归集，计划与实际情况偏差较大，预算管理形同虚设
预算指标控制不科学：没有根据企业的实际情况形成系统的预算管理指标体系
预算的监控力度薄弱：缺乏实际与预算差异的及时修正
缺少严密的计量标准和考核依据：预算执行的情况与管理人员的经营业绩没有形成必要的联系
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决策支持系统的构建与完善
没有对信息进行分层、过滤，决策支持的针对性弱
集团财务部的职责仍停留在核算为主的地位,缺乏决策支持功能
没有良好的财务管理信息系统,对交易处理、报告、控制、决策支持不能合理发挥作用
尚未建立结合集团实际情况的财务管理报告、财务分析报告体系
将决策信息的单纯纵向变为纵向和横向沟通,运用电子信息系统实现控制信息的实时传递。

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