公司预算编制战略与规划(ppt 20页)

公司预算编制战略与规划目录：
1、预算是什么
2、预算的具体内容
3、预算管理的基本环节与组织
4、预算的基本特性与应具备的功能
5、预算编制及管理的基础工作
6、预算编制
7、预算控制
8、预算调整
9、预算行为及考评
10、西方企业预算介绍

 

公司预算编制战略与规划内容提要：
预算是企业平衡各项资源的有效方法
收入与费用平衡；
成本发生与行为责任平衡；
贡献业绩与奖励平衡；
现金流入与流出平衡；
人力、物力、财力平衡；
管理手段、经营目标、经济活动、组织措施平衡。
……

预算应具备的功能：
1.计划功能；
2.沟通与协调功能；
3.分配资源功能；
4.控制利润及经营行为功能；
5.评价业绩进行激励功能。
……

预算调整：
（一）允不允许调整
不允许：（承包就是一例）
允许，但要相应指出削减方向
（二）调整技巧
权力分配（调整权利由谁行使，哪些人参与决策）
权力制约（规定什么情况下才能调整）
权力型式（频率控制与幅度控制）
（三）提高预算调整的透明度，杜绝暗箱操作。

..............................