企业预算编制计划书(doc 5页)

企业预算编制计划书目录：
壹.  预算编制目的  
贰.  各单位工作职掌 
参.  预算编制阶段任务 
肆.  预算执行之追踪与分析 
伍.  预算编制手册

 

企业预算编制计划书内容提要：
规划单位：管理部会计课、由管理部协理统筹负责。
1.负责预算工作之规划及进度之跟催。
2.提供有关历史成本数据及各种编制预算所需要之窗体、编列作业规则。
3.厘清预算科目定义范围，设定各项费用、预算假设及编制单位。
4.召开预算编列说明会。
5.汇集各单位预算报表数据以供审核。
6.召开预算审核会议。
7.各单位预算报表数据审核后之确认汇总。
……

编审单位：为预算审核小组，该组织之成员如下：
1.召集人：副院长。
召集人对预算之重要事项，得召集有关部室主任及相关成员开会讨论。
2.常设成员：
包括院长室顾问、管理部协理、总务部主任、信息部主任、企划室主任、人事室副主任、管理部副主任、会计课课长。负责各单位预算之协调及审议。
……

资本支出方面：
对于各类资本支出，不论是已编列预算而未进行采购或未编列预算而以项目呈报签准采购，都必须提出差异报告。
1、已编列预算而未执行者，由会计课于每月财产帐结帐后通知各部室，由各部室提出资本支出预算执行差异报告。
2、未编列预算而以项目呈报签准者，以签呈代替差异报告。

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