经营计划制度与资金管理制度(doc 12页)

经营计划制度与资金管理制度目录：
一、经营计划制度
二、经营计划与预算制度实例

 

经营计划制度与资金管理制度内容提要：
为什么要有营业计划
1.系统性计划的特性
(1)计划是一种理性的程序。
(2)计划是将各有关活动予以系统化整理的工作。
(3)计划是一种经营哲学的表现。
(4)计划具有阶段性。
2．有效计划所带来的利益
(1)让所有人能重新思考现在及未来的地位，有助于未来机会的掌握。
(2)提供正确的目标与方向，有助于命令的执行及化解内部的冲突
(3)借由经营绩效的比较与控制，有助于生产力的提高。
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产品或服务方面：
顾客为了什么产品或服务，来和我们交往？
我们提供了什么最特有的产品或服务？
什么是我们的新产品或新服务？什么产品或服务即将过时？
我们有什么新产品或新服务的计划？
和竞争对手相比，我们处于怎样的情势？
我们具有怎样的经济条件？
……

拟订计划的原则：
1．目标明确且易于了解。
2．目标实际而有达成的可能。
3．目标需易于衡量。
4．目标需兼顾企业、顾客、员工与社会的利益。
5．正文叙述宜简洁，尽可能用附录(附录宜详细)。
6．说明计算方法。

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