资本性投资决策管理方案(ppt 46页)

资本性投资决策管理方案目录：
第一节   投资项目的现金流量
第二节    投资项目的决策指标
第三节 投资项目决策的案例分析
第四节  风险条件的投资决策

 

资本性投资决策管理方案内容提要：
利润与现金流量的差异表现在：
①购置固定资产付出大量现金时不计入成本；
②将折旧逐期计入成本时又不需付出现金；
③算利润时不考虑垫支的流动资产的数量和回收时间；
④计入销售收入的可能并未收到现金流入；等等。
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关联效应
关联效应是指采纳投资项目对公司其他部门的影响，最重要的关联效应是侵蚀（erosion）,即在考虑新产品现金流量增量时，要同时考虑其造成的老产品现金流量的损失，两者之差才是采纳新产品项目的增量现金流量。
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沉没成本（sunk cost）
沉没成本是指已经发生的成本。由于沉没成本是在过去发生的，它并不因采纳或拒绝某一项目的决策而改变，因此企业在进行投资决策时不应考虑沉没成本，即应考虑当前的投资是否有利可图，而不是过去已经花掉了多少钱。

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