某企业后勤财务情况汇报(ppt 55页)

某企业后勤财务情况汇报目录：
一、后勤概况
二、财务管理体制
三、财务状况说明
四、某年后勤财务部工作打算

 

某企业后勤财务情况汇报内容提要：
后勤保障系统设置为后勤管理处和八个行业化服务实体。后勤管理处下设四个科室：综合科、规划科、管理科、监控科，并设挂靠单位：房改办、家委会、爱卫会、三个幼儿园等。八个行业化服务实体：水电管理服务中心、供暖管理服务中心、校园管理服务中心、楼宇管理服务中心、饮食管理服务中心、交通服务中心、通讯服务中心、商贸服务中心。
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后勤管理处是学校后勤管理的经济责任中心，学校每年对后勤管理处下达一定的经营管理目标，后勤管理处对学校制定的目标负责。后勤各中心是后勤管理处的第二层经济责任中心，后勤管理处依据学校下达的目标再与每个中心签订经营管理目标责任书，各中心对后勤管理处下达的经营管理目标负责。后勤机关及挂靠单位的工资、岗位津贴，在后勤完成学校制定的目标后由学校发放。管理服务型中心：水电、供暖、校园和楼宇，工资由学校发放，岗位津贴自筹。公益性服务中心：饮食中心，工资由学校代发，完成上交核定的条件费、工资返还和规定的创收收入后，岗位津贴自筹；幼儿园，工资由学校发放，完成规定上交的条件费和创收收入后，部分岗贴由学校发放，其他自筹。经营性中心：商贸、通讯和交通中心等，工资由学校代发，完成上交核定的条件费、工资返还和规定的创收收入后，岗位津贴自筹。
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学校设立会计服务中心后勤财务部，全面负责后勤业务的资金结算和会计核算工作，如实反映后勤财务状况和经营成果。后勤各中心由学校会计服务中心委派主管会计。后勤财务部根据后勤各中心经营性质、特点，按行业财务制度、会计制度的规定，设置会计核算帐务体系和报表体系，向学校和后勤管理处报送财务报表及财务分析。

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