某控股公司管理案例探讨(doc 25页)

某控股公司管理案例探讨目录：
一、简介
二、早期历史
三、国际化发展
四、紧缩
五、回归根本

 

某控股公司管理案例探讨内容提要：
制造业投资
工作开始于某年8月，在威尔士建立一家新的占地135,000平方英呎的纺织厂。下一年在相邻的基地开了一家新的乙烯墙纸工厂。这些设施的投资大约7.5百万英镑，其中的很大的一部分由威尔士乡村发展委员会同意补偿。
某年，花费了1.3百万英镑在Newtown的纺织品设计棚建立了计算机辅助设计系统，下一年花费1.7百万英镑在Carno开设了计算机服装裁减屋。其它在制造业的投资包括：为Newtown服装厂服务的67万英镑的计算机辅助处理系统。这些投资的设计用来将服装出厂时间从几天缩减到几个小时，从而对零售需求可以迅速的反应。
某年的重组
为了下一个五年的成长，集团于某年初重组为7个分部。每个分部有一个总监分别对部门的盈利绩效对集团董事会负责。重组的报告部分地反映了集团的决策，打破Laura Ashley组织几乎初创时就确立的与众不同的特点，垂直整合结构。
新的分布如下：
Laura Ashley集团业务部：负责财务、法律事务、信息系统和战略规划。
Laura Ashley品牌管理部：负责设计、资源、形象保护和特许授权。
Laura Ashley产业部：负责纺织、墙纸和服装制造和分销，还包括皮具和针织分厂。
Laura Ashley英国零售部：负责在英国的零售运营。
Laura Ashley 欧洲分部：负责在欧洲大陆的零售运营。
Laura Ashley 北美分部：负责在美国和加拿大的零售运营。
Laura Ashley太平洋分部：负责在澳大利亚和日本的零售运营。
当集团逐渐减弱其对自己的制造活动的依赖时，在集团产业部引入了重要成本削减、重组和质量改进创新活动。因此，某年自造产品占销售产品的85%的局面到某年只占到60%，而且继续下降。

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