财务管理的目标及结构分析报告(ppt 81页)

财务管理的目标及结构分析报告目录：
一、某集团财务规划与管理
二、某集团的外部融资决策
三、股利政策及资本结构政策
四、某集团的股利政策
五、建议及策略

 

财务管理的目标及结构分析报告内容提要：
规划管理
资本预算规划：寻找、评估有利于公司
价值的投资计划。
外部融资决策：如何筹资？
决定股利政策：决定对股东及企业最有
利的盈余分配方式。
资本结构政策：搭配合适比例的权益与
负债资金以降低资金成本。
资本预算规划~困难点
对未来需求信息之掌握不易.
现实情况是:往往在现有产能接近满载时,才考虑增加资本设备.
如果需求为短期现象,则造成投资浪费;如果需求确为市场之需求,也易因其它竞争者进入,而造成未来之市场占有率改变.
资本预算规划~构想的取得
销售人员取得顾客需求讯息.
行销人员评估此需求所产生市场之大小.
成本分析.
销售所产生利润大于成本,则此构想就有相当之机会可付诸实施.
资本预算规划~分类
重置 Replacement:
维持营运水准,即汰换老旧或损坏的
设备所必需的支出.以概要方式来分
析与决定.
重置 Replacement:
减低营运成本,更换过时的设备所必
需的支出.需要较详尽的分析。

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