超市财务管理专业培训班(ppt 40页)

超市财务管理专业培训班目录：
第一篇、筹备期间财务管理
第一章：保本点分析
第二章：目标业绩的确定
第三章：盈利模型的确定
第四章：工程投资管理
第五章：开办费管理
第六章：开业前现金投资管理
第二篇、经营期间财务管理
第一章：如何看财务报表？
第二章：如何看损益表
第三章：资产负债表分析：
第四章：现金流量表分析
第五章：库存管理
第六章：供应商往来结算管理

 

超市财务管理专业培训班内容提要：
开办费管理
开办费的管理，直接关系到公司筹建其间现金投入的规模，也反映了筹建工作效率，及所形成的成本负担大小。
1、开办费项目的确定：十项费用
2、各项目金额的确定；10000平米的门店，需要多少费用？
3、开办费支出所需现金：一般来说，开办费都是现金支出。
4、如何尽量减少不必要开办费的支出：时间浪费往往是开办费过高的主因。各个部门密切协作，互相配合，用最短的时间完成任务非常重要。工程的如期完工，人员按计划培训，商品的引进。。。。任何一个环节出错，都会导致筹建期的延长，费用就会增加。
附表：开办费项目表
开业前期现金流量预测与分析
这里，侧重的是预测。预测公司将来的现金流量情况，既是对目标业绩的间接反映，又是对现金使用效益能否顺利发挥的指导。
1、现金流入项目：经营活动现金流入；筹资活动现金流入；收到投资款
2、现金流出项目：货款支付；费用支付；银行还款；企业间拆借；投资；固定资本购置
3、现金净流量与现金存量：
4、如何利用现金流量表？每月现金预算表，季度、年度现金预算表；有时，预算比决算更重要。

..............................