企业预算专业培训教材(ppt 39页)

企业预算专业培训教材目录：
一、别开玩笑了，不是有战略计划
二、确定预算制度需要知道？
三、听说中石化预算可跟我们不同哟？
四、谁能告诉我应有的选择？
五、又忘了，我们为何需要预算？
六、回到企业最终目标看看！
七、好了，两个变量为何财务只关心支出？
八、企业有哪些需要预算？
九、分部预算包括哪些？
十、费用预算包括？
十一、面对费用预算，我们？？？
十二、现在，我们是？
十三、为何要这样？
十四、没有不足的地方吗？
十五、先看看伟杰木业的预算操作。
十六、面对费用预算我们明年？？？
十七、暂时忘记历史！从头来过。
十八、明年各部门需求提供
十九、明年怎么考核？
二十、明年我们怎么办？
二十一、年底我怎么知道公司运行状况？
二十二、资本预算
二十三、买设备还这么麻烦？
二十四、现金为王！
二十五、购买这个设备能带来的。
二十六、这些投资咋办？
二十七、不应该忘记的！机会成本。
二十八、还有哪些平时忽略机会成本!
二十九、是否真的象你说的那样美？
三十、仅仅需要
三十一、常常片面的几个观点

 

企业预算专业培训教材内容提要：
费用预算包括？ 
可控费用
不可控费用（折旧）
所谓的可控和不可控只是在一个特定范围的概念，比如，车床的折旧对研发不可控的，但是是否购买车床却是可控的，那折旧也就可控制了，比如，人事的生病报销的费用对人事不可控制，但是公司对公司是否报销确实可控制的。
面对费用预算，我们？？？ 
根据业务量控制本部门的可控费用。
从完善部门业务流程入手，节约人工，节约费用。
尝试创新的作业方法，新的东西即使有些幼嫩，却能带来新的思考方法。
现在，我们是？
制订销售预算
分部根据历史水平和业务发展提出需求
高层检讨各分部预算
分发核准的预算
每季度根据各部门的超支情况进行调整预算
为何要这样？
节约时间，分部不用花很多时间分析本部在来年的费用需求。
公司的处在起步期，很多业务和操作人员的水平不成熟。比如：用完全同样的东西不同的采购购买差别可能会很大。
没有不足的地方吗？
没有同公司的销售预测挂钩，分部就不清楚公司究竟预计能有多少的钱可以花，而是只知道自己需要花多少钱。
分部为了便于工作开展，一般在历史水平上采取宁多勿少的原则，没有仔细分析真正的费用需求。
所有的预算没有考虑相依附的业务量的变化。

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