财务思维如何引导企业价值最大化(doc 9页)

财务思维如何引导企业价值最大化目录：
一、企业管理需要财务思维
二、财务思维是一种价值管理思维
三、财务思维是一种风险管理思维
四、财务思维的终极目标——企业价值最大化

 

财务思维如何引导企业价值最大化内容提要：
当前，中国许多企业面临各种各样的经营管理问题，其中比较具有普遍性的是企业的经营决策仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析，而财务管理学作为经济学科中的一项重要分支，为企业管理者认知企业提供了一种较为直接较为有力的思考企业问题的思维模式。如果你是一名企业管理者应该具备一些基本的财务知识，自觉地应用财务思维来考虑盈亏、风险、发展等企业问题，努力提高决策能力。在欧洲，很多国家对企业的经营管理者都有着财务管理资格的要求。他们认为：一个看不懂财务报表、不能进行企业分析的人是不能对本企业做出正确的经营决策的，因此也就没有资格担任企业的管理者。可喜的是，这种观念逐渐被国内企业管理者所接受，开始加强企业管理人员对财务知识的学习。作为企业管理者对财务知识的汲取，最主要的是掌握财务的思维模式，懂得财务“语言”，理解财务语言所描绘的企业经济全貌，运用财务的概念和方法指导企业的管理。所以财务思维本质上是一种管理思维。

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