某公司企业预算制度(ppt 26页)

某公司企业预算制度目录：
一、预算管理的定义
二、预算管理的意义
三、全面预算的内容
四、预算管理的组织保证
五、预算管理的流程
六、目前预算管理存在的问题
七、解决方法
八、企业预算制度范例
九、企业预算样表
十、企业预算案例

 

某公司企业预算制度内容提要：
预算编制－编制方式
主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式
1、自上而下方式
适用于业务单一、业务稳定的企业。
优点：保证总部利益和集团战略发展需要；
缺点：权力高度集中，不利于子公司自身管理主动性和创造性的发挥。                          
2、自下而上方式
 适用于资本型的控股集团，由集团总部提出责任目标，由子公司确认预算责任
 优点：提高子公司的主动性，体现分权管理；
 缺点：可能引发管理失控，子公司宽打窄用，不利于盈利潜能的最大发挥。
3、上下结合方式
 优点：按统一、明确的标准分解目标，体现公平、公正的原则，能较充分挖掘子公司的潜能，提高积极性；
 缺点：工作量较大，时间跨度长，效率相对较低。   

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