如何建立控制与效率并重的内控管理体系(ppt 18页)

如何建立控制与效率并重的内控管理体系内容提要：
某某开始运作后面临两大类问题：
管理
虽然组织结构、部门职责、工作关系、业务流程、上市方案、营销计划基本明确，但新企业进入运作后不可避免需要大量的调整和完善工作
新的管理团队需要适应新的管理体系，人、财、管理需要磨合
控制
企业运作后，投资者一方面希望管理团队有效率地率领企业发展，另一方面又希望有效地控制投资风险
控制不能靠“监督委员会”或是“随时查阅”的信息系统实现
凡事预则立，不预则废。计划和预算是企业经营成功的第一步
效率：
年度计划首先是管理团队对一年工作的展望和梳理
管理层就工作目标达成共识后，可以大大提高各部门的工作积极性
年度工作计划是各部门合作的指导文件，各部门将明确工作重点
积极的计划预算可以给全体员工一个努力的方向，调动员工的工作积极性

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