公司费用目标预算流程(ppt 18页)

公司费用目标预算流程目录：
一、目标预算流程
二、费用报销审批流程
三、费用开支标准流程
四、其他重要财经规定

 

公司费用目标预算流程内容提要：
超预算管理：
已经预算但超出费用预算额的项目支出，需事前报总部主管财审的副总批准。
预算外开支的项目，需事前报总经理批准。
下列项目的开支必须报销售公司总经理批准
购买固定资产（包括：所有车辆、房屋和更换租赁办公场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等）；
社会福利性捐赠及赞助支出；
工资及奖金、津贴的标准及补助的发放；
办公房屋及经营场地的装修改造；
预算内的项目支出超过2万元以上的项目

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