某集团财务管理策划方案(ppt 55页)

某集团财务管理策划方案目录：
1 某财务战略的定位及目的
2 集团建立健全激励约束体系
3 母公司内部治理和组织结构
4 某各公司的财务管理体制
5 某集团母子公司预算管理

 

某集团财务管理策划方案内容提要：
预算管理委员会职责
①审议通过有关利润管理的政策、规定、制度等；
②组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测；
③审议通过目标利润、预算编制的方针和程序；
④审查整体预算方案及各部门编制的预算草案，并就必要的改善对策提出建议；
⑤在预算编制和执行过程中，对子公司与部门、部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行必要的协调；
⑥将经过审查的预算提交董事会审批，董事会通过后下达正式预算；
⑦接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；
⑧根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；
⑨对预算管理过程中出现的矛盾或问题进行调解或仲裁。

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