公司治理与股权激励管理分析(ppt 99页)

公司治理与股权激励管理分析目录：
第一部分：公司治理与股权激励——从ESOP到MBO
第二部分：MBO概论
第三部分：不仅仅MBO——谈MBO及股权激励的辩证观
第四部分：案例分析

 

公司治理与股权激励管理分析内容提要：
现代企业薪酬激励体系的模型
荣正模型（Realize Model）
短期激励：月度
中期激励：年度
长期激励：三～五年以上
越是高层或越是核心技术人员，除了其薪酬的绝对值高外，其薪酬结构中的长期激励比例也较大
股权激励的作用
基本作用：
改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
衍生作用
提高外部投资者信心
促进新老交替
保护企业家
实施股权激励计划的四个关系
外部市场与内部组织的关系
股东与经营者的关系
高级管理人员与基层员工的关系
新老员工的关系。

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