某集团经营策略与财务分析研讨(ppt 59页)

某集团经营策略与财务分析研讨目录：
一、简介
二、企业组织与控制
三、企业文化
四、围棋理论
五、微笑曲线
六、集团扩张
七、龙腾国际计划
八、海外购并的失利
九、产业环境剧变
十、本年代初期财务危机
十一、.................

 

某集团经营策略与财务分析研讨内容提要：
围棋理论
什么时候,哪里做眼
眼前赚钱得事业明天可能发生亏损,所以企业必须不段的投资新事业以保持源源不绝的生机
宏碁多元化的模式,采取互相关联逐步渐进方式进行的
微处理器的发展,个人计算机与外围产品,投资半导体,未来朝消费性电子迈进
每个领域都有重迭部分,也就是彼此皆有能力或资源相关的关系,其中一事业体发生困难时,可以透过其它两大事业间联系,获取技术能力,营销或资本支持
微笑曲线
附加价值曲线的基本架构
横轴:产业上中下游(即:零组件生产,产品组装与配销)
纵轴:代表附加价值的高低(而决定附加价值高低的主要因素,是进入障碍与能力累积的效果)
市场竞争型态
曲线左侧为全球性竞争,技术,生产管理与经济规模是决定成功的关键因素(尤以生管规模为致胜关键)
曲线右侧为地区性竞争,品牌,营销管道与整个营销过程中的管理运筹能力将是营销活动能否维持高附加价值的关键
宏碁采取“国家”为单元的市场经营理念,配合“精品资料,结合地缘”之策略。

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