某房地产项目营销执行报告(ppt 30页)

某房地产项目营销执行报告目录：
一、整体营销思路
二、项目推广策略
三、销售价格策略
四、营销周期安排
五、项目媒体投放计划

 

某房地产项目营销执行报告内容提要：
营销是一个系统，由系统内每一个相互关联的个体点滴有机组成，同时又与其它的系统息息相关，包括规划设计、工程建设、物业管理等。
营销可以因某个创意而闪光，但不可能因此而决定一个项目的成败。
在推盘营销手法层出不穷的今天，我们关注的是：
如何在定位准确的前提下争取更多的消费群？
如何避免既得消费群的流失？
如何利用目标消费群、市场打造浩大的声势？
如何准确部署，保证项目在市场上引发爆炸性社会效应？
如何在与消费群面对面的时候渗透、灌输、深化项目的理念？
……
但是，其中最为重要的是  ——无论营销方案做得如何出色，都必须具备一定的可行性，并将其切实地付诸操作执行中，才能从实际效果中去收获成功！
总体操作概念
首先在好产品的基础上建立好的销售团队，全面开展“一对一全程服务销售模式”。
操作模式的特点解析
销售人员不沿用固有的方式等客上门，而且尝试从“坐销“转变为主动出击
销售人员的管理采用集合型管理模式。
工作要点提示
系统性组织培训工作。
主要目标：通过培训，将项目的优势突出，让所有接触产品的人都真正认可馨晨苑生活模式，从而形成自觉追捧项目的行为。

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