财务控制的有用性和局限性分析(ppt 28页)

财务控制的有用性和局限性分析目录：
一、大型企业的三大组织/经营模式
二、现代企业制度的局限性
三、中国民族企业发展路在何方？
四、民族企业发展所需要的环境条件

 

财务控制的有用性和局限性分析内容提要：
现代企业制度的局限性
现代大型企业的共同特征
现代大型企业面临的几个共同问题
解决这些问题的方法
高级经理人员的激励报酬机制
监督机制
国营企业制度的弱点
家族企业的作用(与抑制经理人员腐败)
1现代大型企业的共同特征;
两权分离--管理权和所有权的分离;
总经理持股很小
美国大公司老总持股为0.2%-0.5%
日本老总持股更少
国营企业老总持股为零。
总经理任期有限(3-5年).
2。现代大型企业的几个共同问题
公司款消费
问题的本质及表现形式
公司款消费并非全是坏事
经营决策上的短期行为
减少新产品开发,人员培训,广告及设备维修费用
会计上的灵活性(特别是国际会计准则).
战略投资决策上的误导
项目回收期(长期项目和短期项目)
个人帝国建造
深挖洞战略(掘战壕战略)
项目系统风险和整体风险
3问题的解决方法
解决上述问题的难处
公司款消费问题(不一定全是坏事)相对容易解决
经营决策上的短期行为和战略投资决策上的误导比较难以对付.
仅靠监管是不够的(董事会/监事会).
“知识越多有可能越反动”.

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