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公司财务管理体制的设计(ppt 35页)

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财务培训
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相关资料:
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公司财务管理体制的设计(ppt 35页)内容简介

公司财务管理体制的设计目录:
1、集权与分权的界定
2、集权与分权的趋势
3、集团财务控制体制具体安排
4、集团会计控制
5、集团内部监控制度
6、我国企业集团体制的改革与完善

 


公司财务管理体制的设计内容提要:
职能制结构
特点:集团公司建立必要的职能机构分别掌握各自职能范围的指挥权,有权对下属公司发布命令和指示。下级不但要听从直线上级的指挥,同时也要听从上级职能部门的指挥。
优点:照顾到专业分工,适应了公司管理幅度扩大的需要。
缺点:容易形成多头领导、命令不统一、相互协调困难,造成管理上的迟缓和混乱。
直线职能制
特点:管理人员分为两类
一类拥有对下级实行指挥和命令的权力,并对该组织的工作负有全部责任的指挥人员;
一类只能对下级进行业务上的指导,而不能直接指挥和下达命令的职能人员
优点:克服了只能只会产生的多头领导,又能发挥职能人员的专业特长。
缺点:容易造成职能机构横向联系较差的情况。

 


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