某集团工作计划与预算管理培训(ppt 72页)

某集团工作计划与预算管理培训目录：
1、概述
2、全面预算管理的准备
3、全面预算管理的组织
4、全面预算管理过程
5、附：宝钢全面预算管理案例

 

某集团工作计划与预算管理培训内容提要：
全面预算管理体系的建立需要高层领导的重视及全员参与
全面预算管理不仅要求高层领导直接挂帅，介入授权、审批等具体环节，且在整个落实过程都需具有权威性的领导阶层推动
全面预算管理是一个全员参与的管理方式，成功与否取决于预算过程各阶段涉及人员的认同与协作。因此，一定要识别人的影响因素，重视员工积极性
业务流程决定企业资源的运行效率和效果，只有建立在科学、合理的流程基础上，全面预算管理工作才是有意义的
分析关键主流程是否科学、合理、高效、协调，是否明确了流程的关键控制点，并实现了对其有效控制。
采购流程分析
生产流程分析
销售流程分析
计划流程分析

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