某集团财务管理规划(ppt 55页)

某集团财务管理规划目录：
1 财务战略的定位及目的
2 集团建立健全激励约束体系
3 母公司内部治理和组织结构
4 各公司的财务管理体制
5 集团母子公司预算管理

 

某集团财务管理规划内容提要：
加强监事会的过程监控的职能：
1.完善经营及财务成果考核的激励约束机制，对经营的结果监督；
2.结合监事会的过程监督，进而实现对所有权的全方位管理与控制。
适当时候增设审计委员会：
目前，某通信构成公司主要收入来源，当其他子公司业务收入超过1000万后，便可考虑在公司治理结构中增设审计委员会，代表董事会监督财务报告过程和内部控制。
审计委员会职责：
①在公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；
②检查公司的内部控制制度及执行情况；
③复核独立会计师出具的报告。

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