财务规划管理制度及流程分析(ppt 27页)

财务规划管理制度及流程分析目录：
一、财务规划的要点与预期效果
二、财务规划的目的和原则
三、财务规划流程
四、财务规划内容
五、财务规划质询会
六、财务规划标准模板

 

财务规划管理制度及流程分析内容提要：
年度财务规划质询会–目的及会议议程
会议目的：
对各权属公司的年度经营计划及财务预算进行质询，提出修改意见，以确保各权属公司的经营目标有相当的高度且实际可行，并尽量保证集团总体经营目标/财务目标实现
参加人员：
集团最高领导，总会计师, 战略发展、财务部门及人力资源部门主管，其他财务规划相关人员(列席)，权属公司总经理，财务规划人员,下属经营单位总经理(只在质询本经营单位计划时列席
会议议程：
集团最高领导介绍集团总体财务目标期望
总会计师介绍集团总体财务目标向各权属公司的初步分解
总会计师宣布会议规则
各权属公司呈报公司的财务规划，接受与会人员质询，明确修改方向
总会计师总结发言，明确各权属公司计划修改完成时间表
集团最高领导宣布闭会。

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