财务管理学专业培训教材(ppt 15页)

财务管理学专业培训教材目录：
一、财务管理的概念
二、财务管理的目标
三、财务管理的职能和机构
四、财务管理的产生和发展
五、财务管理课程的内容体系

 

财务管理学专业培训教材内容提要：
财务管理的概念
现代公司发展过程中，财务经理（Financialmanager)
是一个很重要的角色
20世纪前半叶，财务经理插手于公司资金筹集活动
20世纪50年代，财务经理拥有资本项目的决策权
20世纪60年代以来，财务经理（Chieffinancialofficer,CFO)是现代企业中的全能成员,他们每天都要应付外界环境的变化，如公司之间的竞争、技术突变、通货膨胀、利率变化、汇率波动、税法变化等。
作为一名CFO，在企业资本筹集、资产投资、收益分配等方面的能力将影响的公司的成败。
财务管理目标
（一）财务管理目标：企业价值最大化，公司价值就是全部资产的市场价值，公司价值可用下式表示：
V0=P×∑1/（1+r）t（T=1，2，3，，，N）
在股份制条件下，企业价值最大化就是股东财富最大化，也就是股票价格最大化。
优点：1考虑了货币时间价值和投资风险价值；
2反映公司资产保值增殖的要求；
3克服了管理上的片面性和短期行为；
4有利于社会资源合理配置。
缺点：1非上市公司的价值须通过资产评估方式确定，有可能不准确；
2公司股票价值并非公司所能控制，其价值波动与公司财务状况变动
并非完全一致。
（二）与公司理财目标有关的几个问题
1管理者与股东（代理关系）
现代公司中所有权与控制权相分离导致所有者与管理者的矛盾。管理者（代理人）与股东（委托人）之间是一种代理关系，其本质是双方之间经济利益关系。股东的目标是公司财富最大化，管理者的目标是高报酬、优越的办公条件等。实证研究表明代理人比委托人占有更多的信息，即双方信息不对称，由此产生了代理问题。解决的方式有：
（1）激励方式：股票期权
绩效股
奖金和额外津贴
（2）监督方式：与管理者签定合同
审计财务报表
限制管理者的决策权
有计划的检查管理者的额外津贴
有人认为，对管理者的最大监督并非来自所有者，而是来自经理市场。

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