供货商管理考核知识培训(ppt 24页)
供货商管理考核知识培训(ppt 24页)内容简介
供货商管理考核知识培训内容提要:
CIP 持续改善计划
针对前五大不良订定改善计划:
改善项目
改善计划(短、中、长期)
执行细则(如何执行)
执行及成效验证(如何落实?有效性?)
Trend Chart管理
质量成绩计算方法
1. 目的:
明确订定质量成绩计算方法,以利评分。
2. 范围:
依协力厂考核管理办法规定之材料作业。
3. 质量成绩考核之基准:
3.1 IQC入检批退率质量实绩占协力厂商质量总成绩之30%。
3.2 材料使用不良率质量实绩占协力厂商质量总成绩之50% 。
3.3 客诉不良件数质量实绩占协力厂商质量总成绩之20% 。
3.4 质量成绩之项目以及计算方法共七项成绩总合构成。
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CIP 持续改善计划
针对前五大不良订定改善计划:
改善项目
改善计划(短、中、长期)
执行细则(如何执行)
执行及成效验证(如何落实?有效性?)
Trend Chart管理
质量成绩计算方法
1. 目的:
明确订定质量成绩计算方法,以利评分。
2. 范围:
依协力厂考核管理办法规定之材料作业。
3. 质量成绩考核之基准:
3.1 IQC入检批退率质量实绩占协力厂商质量总成绩之30%。
3.2 材料使用不良率质量实绩占协力厂商质量总成绩之50% 。
3.3 客诉不良件数质量实绩占协力厂商质量总成绩之20% 。
3.4 质量成绩之项目以及计算方法共七项成绩总合构成。
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