财务ＯＥＣ考核专业培训资料(ppt 18页)

财务ＯＥＣ考核专业培训资料内容提要：
OEC的源头—斜坡球体论
斜坡球体论概念：
企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力，如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理，形成止动力。
OEC管理模式（日事日毕，日清日高）就是解决企业从斜坡往下滑的问题。
目标控制系统
目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的，将公司总目标分解为各部门的子目标，再将子目标分解为每个员工的具体目标值，目标系统建立的特征：
A 指标具体，可以度量
B 目标分解时坚持责任到人的原则
C 做到管理不漏项
日清控制系统
所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成
日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因 ，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累
日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高
日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏。
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