某公司股权管理方案(ppt 139页)

某公司股权管理方案目录：
1、战略定位
2、公司设立
3、股权设置
4、母子（分）公司管理

 

某公司股权管理方案内容提要：
战略发展定位：
提高全体员工的整体收入水平；
对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性；
为主业的正式改制做好组织准备；
为主业正常运作提供强有力的资源支持；
为辅营业务未来的长远发展做好组织准备。
股份合作制的缺陷：
产权明晰的不完全性：股份合作制作为一种公有制的实施形式，因此客观上保留了集体经济的许多特征，其中主要的一个就是公共积累。股份合作制规定了在利润分配中必须提取公共积累，并且不可记在股东或职工个人名下。因此这部分资产的最终归属权是模糊的，随着时间的推移，这部分资产可能会越滚越大，将使产权变得越来越不明晰。
资本与权利的不对等性：股份合作制实行的是“一人一票制”，而不是现在股份制中所采用的“一股一票制”，即不管股东持有多少股份，每个人都能在股东大会上享有同样的表决权。这实际上强化了内部劳动者的利益，弱化了资本所有者的权益。具体表现在那些持股少的员工将会提高内部工资的发放水平（“按劳分配”）而借以压低股份分红（“按股分红”）。

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