企业风险管理与内部控制制度框架(ppt 144页)

企业风险管理与内部控制制度框架目录：
1、中国企业面临的挑战
2、风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性
3、风险管理的概念与思路
4、内部控制与业务流程重组
5、内部控制实务

 

企业风险管理与内部控制制度框架内容提要：
中国企业的当务之急－全方位完善运作架构：
如何拟定一个企业经营战略、组织架构、业务流程、信息系统、绩效考核等多方面紧密配合的整体方案
如何根据企业的战略来重整业务流程和组织架构，以企业资源系统为龙头来建立内部信息共享
如何有效地运用管理信息系统来配合绩效评估体系的设立
如何在转变员工观念的基础上提高其素质及整个团队的技能，以求与国际水平接轨
企业管理的整体框架：
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素。

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