战略性资产重组建议方案(ppt 99页)

战略性资产重组建议方案目录：
PartⅠ  公司制改造之后的重庆物资集团未来发展解读………………………(3)
1.1 新世纪老国企之凤凰涅盤与浴火重生  
1.2 宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击
1.3 全新视野下高屋建瓴构建的企业可持续发展战略
1.4 传统物资企业与现代物流业的无缝链接
PartⅡ  现代物流与网络化供应链的资源平台整合………………………(14)
2.1 北京物总与亿维德优势互补型资源整合案例性示范
2.2 北京亿维德整体扩张与资源拓展之两极战略
2.3 重庆物资集团与北京亿维德关联性战略资源契合
2.4 整合后之广袤新资源平台引领的资本市场通道
PartⅢ  重庆物资集团与亿维德企业战略性资产重组实作……………(45)
3.1 现状条件分析与战略性资产重组目标
3.2 战术性操作的循序渐进型推演
3.3 一条主线两个层面四种路径
3.4 战略性资产重组后的多赢局面

 

战略性资产重组建议方案内容提要：
当年国内第一例企业破产申请时，曾经在业界引起一阵不亚于核爆炸冲击式的反应早已成为历史。随后若干年，在改革开放进程中无数曾经辉煌的企业之不断销声匿迹，一个又一个曾经耳熟能详的企业家之黯然出局，使得我们终于接受和体会了市场经济条件下这样一个再简单不过的事实：任何企业都是有可能被市场清理或淘汰的，是有可能破产的
尤其是计划经济时代作为国家和全社会宠儿的国有企业，已经完全丧失了由于保护落后而拥有的畸形优势。以党的十六大为标志的我国多元化经济成份之最终确认，和旗帜鲜明的市场经济体制之最终确立，打破了国企寄托于“政策倾斜”的最后一线希望
在当今市场形势下，作为构成市场主体的众多元素之一，所有企业都已经和只能在白热化的市场经济条件下参与竞争，优胜劣汰，从发展中求生存，在变革中寻出路，此成为宏观经济环境革命性变化对企业运作带来的一种最大冲击

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