某业务风险投资管理方法(ppt 27页)

某业务风险投资管理方法内容提要：
评审商业计划书的关键问题：
产品/服务有何特色或功能？
目标客户是谁？
产品/服务向客户提供何种价值定位？ (比如：把客户未满足的需求以及以产品／服务满足这些需求的方式制成表格)
收入模式如何？ (比如：收入来源说明 – 广告收入、交易收入、月租收入、统一收费或按比例收费)
产品处于何种开发周期？为将业务创意转化为有形产品或服务应做些什么?
该业务模式在其它地方经过证明吗？有哪些成功先例?
保持客户忠诚度的计划？
集团的发起人是谁？他们有什么资历、经验和以往的成功业绩？
创意者对企业以后取得成功有多重要？
管理层如何共同承担管理职责？（如，以表格的形式明确小组成员的职位和主要工作/职责）
未来如何强化管理队伍？（如，未来管理人员招聘计划和所需的技能）

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