内部控制制度之研发循环(doc 27页)

内部控制制度之研发循环目录：
1.总则
2.研发循环
3.附则

 

内部控制制度之研发循环内容提要：
作业程序：
1)研发单位依业务单位所提供之「业务产品提案单」，展开提案评估活动。
2)新产品市场调查，分析及销售规划工作，由业务单位负责，并应在「业务产品提案单」提报之同时，一并提供研发单位参考，提报内容不拘，但以简明扼要为原则。
3)研发单位负责审查「业务产品提案单」内之产品功能特性及客户需求，作为设计开发之基础，并作成「可行性评估表」。
4)「可行性评估表」，应由研发单位召开审查会议，并征询业务、制造、品管等相关单位之意见后，作成决议。
5)若审查会议决议通过，则进行设计规划作业；否则即重新评估检讨。

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