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某集团预算编制规范与考评(ppt 38页)

所属分类:
预算编制
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相关资料:
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某集团预算编制规范与考评(ppt 38页)内容简介

某集团预算编制规范与考评目录:
一 关于预算单位及预算管理内容的界定
二 关于预算起点及预算管理平台
三 关于预算组织
四 关于预算目标的确定及其分解和下达
五 关于预算编制规范
六 关于预算反馈监控体系及调整系统
七 关于预算考评
八 关于预算管理环境及其他支持系统

 


某集团预算编制规范与考评内容提要:
预算单位界定原则:
预算单位作为预算管理过程中的责任主体,在预算管理过程中不允许
任何组织和单位游离于预算管理体系之外
预算单位界定目的:
 (1)强化对预算责任主体的预算责任
 (2)强化对预算责任主体负责人的预算责任
关于预算单位及预算管理内容的界定:
集团公司作为最高层次的预算责任单位,定位于投资中心
子公司作为独立法人,具有明确的投资责任,定位于投资中心
营销中心作为经营单位,定位于收入中心
分公司作为非独立法人的经营单位,定位于“人为”利润中心
县公司作为报账单位,定位于收入中心
集团公司职能部门定位于成本费用中心
无产权关系的三产不纳入预算体系,有产权关系的三产近期将其作为利润中心


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