某公司人力资源总部内控制度体系(doc 74页)

某公司人力资源总部内控制度体系目录：
第一部分 人力资源总部内控机制
 (一)、人力资源总部组织机构及管理流程…………………4
（二）、人力资源管理各环节工作流程图8
1、人员招聘试用工作流程………8
2、培训工作流程…………………8
3、绩效考评工作流程……………8
4、人力资源开发工作流程……………………………9
5、员工调配工作流程………………………………9
6、薪酬管理工作流程…………9
7、人事信息管理工作流程………10
（三）、人力资源管理各环节的风险评估及风险责任管理……………… 11
1、人力资源管理各环节的风险评估…………………11
2、人务资源管理各环节的风险责任管理……………14
（四）、员工行为守则（草稿）………………………………18
第二部分  人力资源管理内控制度
（一）、人力资源管理基本制度………19
（二）、员工考勤管理暂行办法………26
（三）、员工休假管理暂行办法………31
（四）、干部任免暂行规定……………36
（五）、员工退休管理暂行办法…………38
（六）、劳动合同管理暂行办法………41
（七）、外派员工生活补助管理暂行办法…………………48
（八）、员工基本医疗费用管理办法…49
（九）、招聘管理暂行办法……………53
（十）、员工调配管理制度（讨论稿）58
（十一）、员工在职学习管理办法(讨论稿)………………63
（十二）、工资管理暂行办法（讨论稿）67
绩效考核制度（待完善）
培训开发制度（待完善）
员工人事信息管理制度（待完善）
公司员工违规违纪行为处理暂行办法(待审批)
公司员工违规违纪行为处理暂行程序(待审批)

 

某公司人力资源总部内控制度体系内容提要：
总则：
第一条 人力资源管理的风险控制主要是通过完善公司用人和激励机制、健全人力资源管理制度来建立业务精通、高效廉洁、遵纪守法、爱岗敬业的员工队伍，从根源上杜截和防范各种管理、业务风险的产生。
第二条 公司坚持“任人唯贤，德才兼备”的用人原则，建立一整套从人才引进、培训到激励与晋升协调一致的、富有创意的用人机制，通过机制来建立高素质的员工队伍，防范和化解各种风险。
第三条 公司通过建立有效的考评和培训机制来提高员工队伍的素质，加强员工的政治思想道德和职业道德教育，提高员工在业务和管理工作中防范各种风险的意识。
第四条 公司通过健全和完善人力资源管理的各项规章制度，加强对关键岗位人员的监控考核、把好进人关和出人关等，提高公司发现风险隐患的能力，将各种风险扼杀在萌芽状态。

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