企业内部控制与风险管理(doc 76页)

企业内部控制与风险管理目录：
第一讲  企业内部控制概述
第二讲  企业内部控制的功能和机制
第三讲  内部控制的要素
第四讲  内部控制环境的要素
第四讲  内部控制环境的要素
第五讲  企业内部控制的目标制定（上）
第六讲  企业内部控制的目标制定（下）
第七讲  风险评估
第八讲  风险反应
第九讲  内部控制活动（上）
第十讲  内部控制活动（下）
第十一讲  内部控制的信息沟通与监控
第十二讲  内部控制活动的实施及其局限性

 

企业内部控制与风险管理内容提要：
集中风险：
集中风险就是利用更大更高的区位来对抗风险。企业集团利用资金的集中能够解决很多问题。例如在企业的合并报表当中发现一个问题，银行的存款有十几个亿，而短期借款有20个亿，为什么企业有银行存款还要借款？就是因为资金没有集中使用，其中的存贷差很大，发生的不必要的财务费用又有很多。财务要创造效益，就要把资金集中和调剂使用，可以在企业内部成立内部银行，利用这种方式把资金进行集中，帮助解决企业资金支付的风险和对外投资的风险。
很多二级企业都是煽风点火，呼呼冒烟，投资很多行业和很多项目，结果投资一笔亏一笔。这个时候企业在内部控制过程中通过把资金进行集中管理，就可以有针对性地选择投资的项目和方向，避免盲目投资的损失风险。
另外，对于每一个重要的风险，企业都应考虑所有的风险反应方案，为风险反应方案的选择提供广泛的空间，这也是对现状提出挑战。有效的风险管理要求管理者选择可以使企业风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内的风险反应方案。
选定某一风险反应方案后，管理者应在残存风险的基础上重新评估风险，即从企业总体的角度、或者组合风险的角度重新计量风险。
各行政部门、职能部门或者业务部门的管理者应采取一定的措施对该部门的风险进行复合式评估并选择相应的风险反应方案。这种组合风险观是相对于部门的目标和风险容忍度而言的。应用于各独立部门风险组合观，也可以被大多数高层管理者所采用，以决定企业总体的风险组合与相对企业目标而言的企业总体的风险偏好是否相等。

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