建筑公司预算编制与绩效评价管理办法(doc 17页)

建筑公司预算编制与绩效评价管理办法目录：
第一章总则
第二章定义及职能部门
第三章全面预算管理内容与程序
第四章绩效评价管理内容与程序
第五章附则

 

建筑公司预算编制与绩效评价管理办法内容提要：
绩效评价原则：
第一条绩效评价的基本原则：
1.当期业绩与战略推进并重。
2.以定量评价为主，定性评价为辅。
3.以预算完成情况为主，历史同期比较为辅。
4.考核业绩完成情况的同时充分考虑各单位过程控制情况
绩效评价工作机制：
第二条预算与评价委员会日常工作采用不定期会议制度，由委员会主任或其授权人召集，主要就工作计划、阶段总结及重要问题进行讨论；在半年、年度进行绩效评价或遇重大事项时，委员会可召集专题会议。委员会成员须按工作部署统一行动，及时高效地完成各项工作。金融财务部负责具体日常工作。
第三条各事业部应组成由分管领导、部门负责人及其他关键岗位人员参加的绩效评价小组，明确责任、合理分工，建立并完善本部门的预算考核制度，加速推进评价体系向各职能部门的延伸。

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