某公司全面预算管理办法(doc 30页)

某公司全面预算管理办法目录：
第一章  总 则………………1
第二章  组织机构………………3
第三章  预算管理体制和预算体系………………4
第四章  预算编制………………5
第五章  预算的执行、控制与差异分析………………11
第六章  预算的考核与激励………………13
第七章  附则………………14

 

某公司全面预算管理办法内容提要：
全面预算的概念：
全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。
全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括总公司所有的业务部门与职能部门，以及所有子公司的各项业务活动。

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