财务管理的效益体现与财务职责升迁(ppt 37页)

财务管理的效益体现与财务职责升迁目录：
1、财务职责升迁的必然性
2、财务对业务过程的监控
3、财务管理的效益体现

 

财务管理的效益体现与财务职责升迁内容提要：
应收账款管理困难的问题：
账龄我们能知道吗，我们怎么控制呢？
为了核实应收、催缴货款，销售、仓库、财务反复对账，时间长，工作累，我们怎么办呢？
公司有信用控制体系吗？信用控制能控制到发货吗？
我们坏账严重到什么程度？什么原因造成的呢？
应收账款管理问题分析：
客户数量稍多，多次交易，就难以搞清什么时间该收哪笔钱；
一客户多次交易，都有帐期（使用信用额度），并且每笔钱不一定一次性付清，即使
能搞清信用总额度，也很难搞清哪 笔业务已超信用期限；
缺乏信用标准，不能管控客户的信用额度同时不能管控信用期限；
应收账龄信息搞不清,其问题根源是销售,仓库财务之间对不清账,影响了个部门正常运作,领导不能正确决策.
事前控制：对客户、业务员、部门进行分等级、额度、期间的控制，建立应收款提前预警机制；
事中控制：控制给超信用的客户发货，要经过更高级别的审批。审批时参考客户信用额度的余额；
事后分析：通过应收账龄、欠款分析等，分析应收款的时间周期及客户的应收、已收、预收 等情况

 

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