如何加强集团财务管理(doc 55页)

如何加强集团财务管理目录：
加强集团财务管理的新思路..............2
集团财务管理模式设计..............6
企业集团财务管理战略规划的一种构建方法..............12
燃气集团财务管理创新——财务管理网络化..............14
先统一财务管理 大江集团整合之路..............18
集团财务的救赎..............20
如何建立企业集团财务控制体系..............24
建一个企业资金护栏..............25
试论国有集团企业的财务管理..............29
集团公司的集中财务管理..............31
安徽大学后勤服务集团计划财务管理暂行办法..............32
网络财务——集团企业财务管理的新方向..............36
试论集团公司的财务管理..............39
丽珠集团财务管理工作浅析..............42
结算中心——集团式资金管理的好帮手..............44
集中财务管理的理由..............46
荣事达集团的财务管理..............48
论企业财务管理环境与会计网络化..............51

 

如何加强集团财务管理内容提要：
对集团财务管理提出了新的要求：
（1）跨企业资源控制与管理的要求。企业集团是一个多法人的经济联合体，因此，企业集团内的生产调度和制造资源控制与平衡，具有跨企业的特点。需要从资金、人力、设备、物料、技术等多方面在考虑集团整体利益的同时，照顾成员企业的局部利益，优化集团内部的制造资源配置。
（2）资金控制的要求。企业集团的经营活动是一个经济系统的活动。它比单体企业更多的是从资金运作的角度来管理和控制整个企业的经营活动。从资金的角度来讲，企业集团由“投资中心”、“利润中心”、“成本中心”组成。因此，在投资管理、资金平衡、成本计划与成本事先控制方面，传统财务会计系统还需要进一步扩充与完善。
企业集团可以通过网络对集团内的生产调度和制造资源进行控制与平衡，优化内部资源配置；实时的了解和控制其价值运动，形成高度集中的资金管理系统，做到集团内部资金的统一调控，节省集团财务费用；将整个集团的财务数据、资金结算、投融资管理集中起来，使集团决策层及时、准确、全面掌握生产经营全过程的相关信息，做到正确的决策，实施有效的管理、监督和控制。
最佳竞争力的获得直接取决于对企业内部及外部相关资源和能力的协调配置。企业集团发展的需要、外部网络化改变了传统治理结构安排以企业内部资源配置效率为核心的做法，要求企业在关注内部效率的同时必须关注外部协调效率。因此，传统的财务管理方法也应随着网络经济的发展而变化，实现企业信息化、会计网络化。

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